关于案例的一些解释
各位参赛选手，谢谢你们对本次大赛的关注，本次大赛基于我们组委会提供的案例进行管理咨询分析，但由于案例也是管理咨询公司给我们提供的，他们几乎已经提供了他们可能提供的所有参考资料，各位参赛选手有疑问，其主要原因是不能实地进行考察，眼见为时。因为保密性质的原因，我们不能向各位提供更多详细的细节，也请各位注意：本次大赛基于组委会提供的案例进行管理咨询分析，你们只需要对已有资料进行分析就可以了。
很多团队提出他们想写哪些方面的东西，让我们提供这些方面的资料，组委会一概不予提供，原因有二：
1.影响公平性，因为这样造成信息不对称。
2.请各位清楚，本次大赛的目的并不是参赛选手想要写什么我们就提供什么，而是参赛选手根据组委会提供的资料进行分析，这一点请各位明晰。
针对有些选手的疑问，组委会对一些问题做出回答，并在大赛主页上公布，保证大赛的公正性：
1、A包装公司在哪里？是成都吗？
答：本包装公司并不在成都，细心的选手应该很容易看出来。
2、A包装公司的规模到底有多大？到底有多少员工？人员的机构是什么？人员的教育层次是什么？公司的内部组织结构、公司员工规模？该公司具体的人员层级结构怎样？A公司内部的管理结构，和具体的员工人数和部门构成怎样？A企业的ERP实施情况怎样？人力资源情况怎样？
答：请各位参赛选手一定要仔细阅读案例，这些问题其实在案例中已经有的答案。
3、A包装公司生产加工多类瓦楞纸箱、纸板，纸盒和彩箱。还有没有其他的业务？
答：这些就是A公司的主营业务，几乎没有其他的业务开展，毕竟它只是一个包装生产型企业。
4、A包装公司、B市包装公司、华强包装公司三家包装公司是否为同一家公司？这三家公司的基本信息分别有吗？
答：请参赛选手注意，我们在案例背景中已经提到过了，A公司所在地为B市，所以以上三家并不是一个企业，其分别代表：A包装公司——即案例企业；B市包装公司——即A公司所在市的所有企业的合称，代表一个行业；华强包装公司——与在客户访谈中谈到的其他企业一样，是与A包装工作有相同业务开展的公司或者竞争对手。
请各位选手认真阅读案例资料。
5、为什么维护一个纸板客户一个月去两三次而维护一个纸箱客户一个月就需要10几次？
答：纸板和纸箱不是一种业务，大家仔细想想就知道为什么会有次数上的差异。
6、大概注册资金有多少？年销售是多少？扩建后增加的开销是多少？公司的准则是什么？公司的投资情况，业务（品种品牌情况）状况数据？该公司主要产品名称？
答：这些公司不提供，而且其中一些并没有必要。
7、公司所在行业情况（包括竞争对手的情况，行业发展，行业人员流动率等）怎样？
答：这些疑问参赛选手可以通过各种渠道去了解一下四川省包装行业的发展情况，这些问题应该都能够解决。
请参赛选手根据组委会提供的已有案例进行分析，如果后期有案例方面的补充，我们会第一时间公布在大赛主页上，敬请留意。
“爱迪思·贝森杯”第二届成都市高等院校管理咨询精英挑战赛
西南财经大学组委会
2008年4月28日